Prix
286 000 FCFALa certification Professional in Project Management (PPM)™ comprend des modules de gestion de projet, notamment sur la planification, l'exécution, le contrôle et la réalisation de projets. L'accent est mis sur les principales tendances en matière de gestion de projets et les exigences imposées aux chefs de projet. Le projet PPM™ est très utile pour planifier les projets, développer des mesures de projet et des approches de contrôle de projet, ainsi que pour développer, diriger et motiver les équipes de projet.
Le titre de Professionnel en gestion de projet (PPM)™ est une démonstration par un tiers indépendant que les exigences standard en matière de connaissances et d'expérience ont été respectées et sont reconnues dans l'ensemble du milieu des affaires.
Le titre de Professional in Project Management (PPM)™ montre que vous avez consacré du temps, de l'énergie et des efforts à la profession de gestion de projet. Cette preuve manifeste d'un engagement envers la profession peut conduire à des opportunités dans le domaine de l'entreprise, à des responsabilités accrues et à une croissance des revenus.
Bien que la plupart des chefs de projet acquièrent une grande quantité de connaissances et d’expérience en gestion de projet grâce à une formation en cours d’emploi, un certificat de corpus de connaissances professionnelles Professional in Project Management (PPM)™ conduit invariablement à une assimilation de nouvelles connaissances et techniques.
En obtenant l’appellation Professionnel en gestion de projet (PPM)™, les professionnels renforcent leur confiance en eux et gagnent le respect et la reconnaissance de leurs pairs.
Durée du cours en ligne : 45 à 50 heures
Module 1 – Principes fondamentaux de la gestion de projet
Définition d'un projet et gestion de projet
Comment les projets peuvent être bénéfiques pour vous et votre organisation
Cycles de vie des projets
Vendre vos propres idées de projets
Rôle et compétences du chef de projet
Créer une vision
Définition des objectifs du projet
Feuilles de travail de planification de projet
L'énoncé des travaux
Module 2 – Formation en gestion de projet
Qu'est-ce qu'un projet
Notions de base sur la gestion de projet
Comment les projets peuvent vous aider
Le cycle de vie d'un projet
Vendre et préparer un projet
Le rôle d'un chef de projet
Objectifs du projet
Élaboration d'un projet
Risques du projet et planification d'urgence
La structure de répartition du travail
Outils de planification et budgets
Travail d'équipe et développement
Communication
Clôture d'un projet
Réunions d'équipe
Présentations de projets
Module 3 – Gestion de projet intermédiaire
Que faut-il réellement faire ?
Planifier votre projet
La structure de répartition du travail et d'autres outils de planification
Budgétisation
Risques du projet
Compression du calendrier et du budget
Processus de contrôle des changements
Clôture d'un projet
Module 4 – Planification et ordonnancement efficaces
Projets et calendriers
La structure de répartition du travail (WBS)
Estimation des durées d'activité
Identifier les dépendances entre les tâches
Aligner les ressources avec les activités
Planification de projet
Logiciel de planification
Incertitude et gestion des risques
Communication
Créer un calendrier viable
Mise à jour et suivi du planning
Module 5 – Gestion de projet avancée
Choisir l'équipe du projet
Planifier votre projet
Construire une équipe gagnante
Réunions d'équipe
Neuf façons simples de récompenser votre équipe
Élaboration d'un plan de communication
Communiquer avec les sponsors et les dirigeants
Gérer les problèmes des membres de l'équipe
Module 6 – Travail d’équipe
Types d'équipes
Le modèle TORI
Enquête sur les joueurs d'équipe
Les organisations aujourd'hui
Les étapes du développement d'une équipe
Compétences en communication
Leadership partagé
Les chapeaux de réflexion de DeBono
Gérer les conflits d'équipe
Le modèle de confiance/relation
Obtenir un consensus
Facteurs qui façonnent l'équipe
Résolution de problèmes en équipe
Analyse SWOT
Module 7 – Construire de meilleures équipes
Définition des équipes
Établir des normes d’équipe
Travailler en équipe
Votre type de joueur d'équipe
Bâtir la confiance au sein de l'équipe
Les étapes du développement d'une équipe
Team building avec TORI
Communication
Devenir un bon joueur d'équipe
Module 8 – Gestion des risques
Comprendre le risque
Activités de gestion des risques
Évaluation des risques
Répondre aux risques
Contrôles des ressources
Planification de la réaction
Rapports et suivi
Communication
Révision et évaluation du cadre
Module 9 – Gestion de crise
Qu'est-ce que la gestion de crise ?
Former les dirigeants et le personnel
Réalisation de l'audit de crise
Réaliser une analyse du niveau de risque
Développer un processus de réponse
Consultation avec les experts
Techniques de gestion des incidents
Résoudre les problèmes
Mise en place d’un centre d’opérations d’urgence
Assurer la continuité et la reprise des activités
Se rétablir et aller de l'avant
De nombreuses études de cas
Module 10 – Gestion du temps
Le pouvoir du changement
Changer notre perspective
Fixer des objectifs
Conseils et astuces de planification
Établir une routine
Faire les choses correctement
Mettre un terme à la procrastination
S'organiser
Organiser vos fichiers
Gérer votre charge de travail
Module 11 – Compétences en leadership
Gérer votre temps et votre énergie
Qu’est-ce qui fait un bon leader ?
La communication comme outil de leadership
La courbe d'engagement
Modèles de développement des employés
Gérer les conflits et les problèmes difficiles
Ce que font les dirigeants qui réussissent
Module 12 – Auto-leadership
Qu’est-ce que l’auto-leadership ?
Savoir qui vous êtes
Gestion du changement
Savoir ce que vous faites
Motivation pour les optimistes
En utilisant ce que vous savez
Module 13 – Stratégies de communication
Créer des relations positives
Développer notre conscience de soi
Notions de base et barrières en matière de communication
Poser des questions et savoir écouter
Langage corporel
Styles de communication
Créer une image de soi positive
Cadre de référence
Techniques pour le lieu de travail
Assurance
Module 14 – Gestion des connaissances
Définitions de la gestion des connaissances, des connaissances tacites, des connaissances explicites et du KMBOK
L’argument commercial en faveur de la gestion des connaissances
(WBS)
Le mix de gestion des connaissances
Le cadre de gestion des connaissances
Modèles de gestion des connaissances
La boîte à outils de gestion des connaissances
Mise en œuvre d'initiatives de gestion des connaissances
Concevoir un poste de responsable des connaissances
Études de cas et histoires de réussite
Gestionnaires de programme, gestionnaires de projet, gestionnaires des ressources humaines, gestionnaires d'affaires, gestionnaires du marketing, entrepreneurs et chefs de projet avec au moins deux (2) ans d'expérience dans la gestion d'équipes de projet
