Prix
208 000 FCFANotre formation en ligne Certified Lean Six Sigma Green Belt (CLSSGB) vous présentera la philosophie et la terminologie Lean Six Sigma et vous donnera les connaissances dont vous avez besoin pour vous préparer à l’examen Certified Lean Six Sigma Green Belt (CLSSGB). Vous acquerrez une base solide en Lean Six Sigma et les compétences nécessaires pour diriger des projets d’amélioration des processus Lean Six Sigma, travailler au sein d’équipes dirigées par des ceintures noires Lean Six Sigma et aider votre organisation à mettre en œuvre efficacement Lean Six Sigma. Six Sigma est un processus axé sur les personnes. Le niveau de performance du projet Six Sigma a tendance à correspondre au niveau de persévérance, d’expertise et d’engagement des membres individuels de l’équipe. En passant en revue les rôles qui contribuent au projet, la plupart d’entre eux pensent aux rôles de champion et de Black Belts pour déployer le projet. Cependant, pour améliorer la performance des projets, les ceintures vertes joueront également un rôle essentiel dans l’amélioration des processus. Les ceintures vertes sont des joueurs d’équipe qualifiés et leur objectif est d’améliorer la qualité du processus. Ils aident à combler le fossé entre la théorie Six Sigma et l’application dans le monde réel. Les candidats Six Sigma Green Belt jouent un rôle essentiel dans l’amélioration du processus, l’inspection des données ou la gestion de projet. La formation Green Belt enseigne aux candidats les outils de base utilisés par une équipe de projet et comment appliquer les compétences DMAIC liées à un projet Six Sigma.®®®
Six Sigma est un processus axé sur les personnes. Le niveau de performance du projet Six Sigma a tendance à correspondre au niveau de persévérance, d’expertise et d’engagement des membres individuels de l’équipe. En passant en revue les rôles qui contribuent au projet, la plupart d’entre eux pensent aux rôles de champion et de Black Belts pour déployer le projet. Cependant, pour améliorer la performance des projets, les ceintures vertes joueront également un rôle essentiel dans l’amélioration des processus.
Les ceintures vertes sont des joueurs d’équipe qualifiés et leur objectif est d’améliorer la qualité du processus. Ils aident à combler le fossé entre la théorie Six Sigma et l’application dans le monde réel. Les candidats Six Sigma Green Belt jouent un rôle essentiel dans l’amélioration du processus, l’inspection des données ou la gestion de projet. La formation Green Belt enseigne aux candidats les outils de base utilisés par une équipe de projet et comment appliquer les compétences DMAIC liées à un projet Six Sigma.
Durée du cours en ligne : 30 à 35 heures
Module 1 - Six sigma et objectifs organisationnels
Qu’est-ce que Six Sigma ?
Valeur de Six Sigma
Facteurs et mesures organisationnels
Objectifs organisationnels et projets Six Sigma
Module 2 - Les principes Lean dans l’organisation
Les principes Lean dans l’organisation
Concepts et outils Lean
Activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée
Théorie des contraintes
Module 3 - Conception pour Six Sigma (DFSS) dans l’organisation
Déploiement de la fonction qualité (QFD)
Conception et analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC, AMDEC ET AMDEC)
Cartes routières pour DFSS
Six Sigma – Définir – I
Module 4 - Introduction à la phase de définition
Éléments du processus
Identifier les clients
Collecter les données des clients
Analysez les données clients
Traduire les exigences des clients
Module 5 - Principes de base de la gestion de projet
Charte de projet et énoncé du problème
Portée du projet
Indicateurs du projet
Outils de planification de projet
Analyse des risques du projet
Clôture du projet
Module 6 - Autres outils et techniques
Plan d’expériences
Construire des cartes
Dix questions sur Six Sigma
Conclusion du cours
Module 7 - Analyse et documentation des processus
Modélisation des procédés
Intrants et extrants du procédé
Probabilités et statistiques
Tirer des conclusions statistiques valables
Théorème central limite et distribution d’échantillonnage de la moyenne
Concepts de probabilités de base
Module 8 - Collecte et synthèse des données
Types de données et échelles de mesure
Méthode de collecte des données
Techniques pour assurer l’exactitude et l’intégrité des données
Statistiques descriptives
Méthodes graphiques
Module 9 - Amélioration des processus Lean
Comprendre le Lean
Le système de production Toyota
La maison du système de production Toyota
Les cinq concepts d’amélioration critiques
Comprendre la valeur avec le modèle de Kano
Types de déchets
Création d’une entreprise Lean
Comprendre le Lean
Le cycle Planifier, Faire, Étudier, Agir (PDSA)
Utilisation du modèle R-DMAIC-S
Outils de pensée Lean
Événements Kaizen
Collecte et cartographie des données
Professionnels de la qualité, ingénieurs, directeurs de production et superviseurs de première ligne ; Responsables et champions des processus chargés d’améliorer la qualité, les cadres intermédiaires et supérieurs responsables de la croissance du chiffre d’affaires acquerront les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des réductions de coûts et une amélioration de la capacité organisationnelle et des capacités et des processus au niveau organisationnel ou ministériel
