Prix
250 000 FCFALa certification CPD permet aux cadres supérieurs et aux dirigeants expérimentés d'acquérir de nouvelles compétences et des techniques avancées pour gérer et contrôler les problèmes complexes de gestion et de projet d'aujourd'hui, de la gestion des risques et de la qualité à la gestion du périmètre et des budgets. Que vous dirigiez un groupe de chefs de projet, que vous gériez plusieurs projets ou que vous recherchiez un cheminement de carrière pour devenir directeur de projet, vous êtes sur la bonne voie ! Avec des défis courants dans la gestion du périmètre, des risques, des budgets et des coûts, une équipe de projet peut être dirigée pour être plus concentrée et plus efficace.
Les cadres supérieurs et expérimentés en matière de projets et de gestion qui souhaitent aller au-delà du niveau professionnel en certification de gestion de projet pour être reconnus à l'échelle mondiale peuvent sérieusement envisager cette certification.
Durée du cours en ligne : 20 à 25 heures
Module 1 – Introduction
Quand un projet est-il un projet et non une activité organisationnelle ?
Quelles informations supplémentaires permettraient de transformer les « projets » en « activités opérationnelles » ?
Phases du cycle de vie du projet ?
Processus de projet
Principes fondamentaux de la gestion de projet
Les 10 principales qualités d'un chef de projet
Les acteurs clés de l'équipe projet
Portée
Qu'est-ce qu'un glissement de portée ?
Cinq processus de gestion du périmètre pour un directeur de projet
Budgets et coûts (Estimer les coûts, Déterminer les budgets, Contrôler les coûts)
Principes fondamentaux du cycle de vie d'un projet
Module 2 – Aligner les objectifs, les projets et les compétences
La matrice d'alignement
Classer les priorités
Identifiez les 3 principales compétences nécessaires pour gérer chaque projet
Établir les 10 compétences clés de l'organisation
Aligner les compétences du projet en les reliant à une valeur de compétence
Comparer les points forts répertoriés aux compétences du projet pour compléter la matrice
Comparer les points forts répertoriés aux compétences du projet pour compléter la matrice
Identifier les lacunes et exploiter les points forts
Module 3 – Organisation des communications multi-projets
La diffusion d'informations impliquant plusieurs projets en cours
Influences sur la communication
Transmettre l'information aux bonnes personnes de la bonne manière
Compléter et simplifier la matrice de communication
Communiquer les problèmes et gérer et documenter le changement
Document du journal des problèmes
Module 4 – Gestion des communications sur les risques
Introduction à la gestion des risques
« Qu'est-ce que c'est et où puis-je le trouver ? »
Probabilité et impact
Matrice des risques
Outils pour gérer plusieurs projets
Technologie de gestion de projet
Évaluation des besoins technologiques
Module 5 – Outils de gestion de projets multiples
Technologie de gestion de projet
Évaluation des besoins technologiques
Module 6 – Leadership
Établir des objectifs
Examen du rôle d’un directeur de projet
Rôles de gestion de projet ou de pratique
Rôles de la comptabilité de projet
Examen des qualités d’un leader efficace
Qualités professionnelles pour un directeur de projet performant
Compétences de parcours professionnel pour un directeur de projet performant
Responsabilités organisationnelles
Chefs de projet qui gèrent plusieurs projets, sponsors de projet, membres du groupe de pilotage de projet/du conseil de projet, propriétaires de projet/d'entreprise et parties prenantes de haut niveau
