Prix
214 000 FCFANotre certification de coach Agile se concentre principalement sur l’état d’esprit, les rôles et les responsabilités d’un coach Agile. Après l’obtention de cette certification, vous serez en mesure de faire la différence entre le mentorat, l’animation, le coaching professionnel et l’enseignement, et ils acquerront également les compétences nécessaires pour créer un environnement sûr pour une collaboration significative et une résolution saine des conflits au sein d’une équipe.
Que le coach soit interne ou externe à l’organisation, le coaching agile couvre un large spectre qui couvre l’enseignement, le mentorat, la résolution de problèmes, la planification, le leadership, la consolidation d’équipe et la maîtrise des compétences et des connaissances. Les coachs agiles doivent mettre les organisations au défi de changer de culture pour établir de nouveaux paradigmes qui permettent une pensée agile-lean et apportent rapidement de la valeur.
Durée du cours : 20 à 25 heures
Cadre de compétences en ligne (e-CF)
La mise en correspondance de ce certificat avec le cadre e-Competence. Pour en savoir plus sur le cadre de compétences en ligne (e-CF), rendez-vous sur ECF
Module 1 - Bases
Que fait un coach agile ?
Développer une attitude de coaching
Se préparer à entraîner
Comment commencer le coaching
Maintenir le rythme
Obstacles
Liste de contrôle
Module 2 - Travailler avec les gens
Écoute
Donner du feedback
Résolution des conflits
Contrat de construction
Obstacles
Liste de contrôle
Module 3 - Conduire le changement
Introduire le changement
Poser des questions
Encourager l’apprentissage
Animer des réunions
Obstacles
Liste de contrôle
Module 4 - Construire une équipe agile
Aider une équipe Jell
Création d’un espace d’équipe
Équilibrage des rôles
Dynamiser l’équipe
Obstacles
Liste de contrôle
Module 5 - Stand up quotidien
Debout
Pour l’équipe par l’équipe
Problèmes de gestion
Réglage de l’heure
Quand coacher
Obstacles
Liste de contrôle
Module 6 - Comprendre ce qu’il faut construire
Cycle de vie d’une user story
Encourager les conversations
Utilisation des cartes
Confirming the Details
Hurdles
Checklist
Module 7 - Planning Ahead
Preparing for Planning
Understanding Priorities
Sizing the Work
Review and Commit
Keeping Track
Hurdles
Checklist
Module 8 - Keeping It Visible
The Team Board
Big Visible Charts
Maintaining the Team Board
Hurdles
Checklist
Module 9 - Getting to Done
Who does the testing?
Defining what Done Means
Planning in Testing
Managing Bugs
Getting Feedback Early
Recovering from Not Getting Done
Hurdles
Checklist
Module 10 - Driving Development with Tests
Introducing Test-Driven Development
Continuous Integration
Sustaining Test-Driven Development
Hurdles
Checklist
Module 11 - Clean Code
Incremental Design
Collective Code Ownership
Pair Programming
Hurdles
Checklist
Module 12 - Demonstrating Results
Preparing for the Demo
Everyone Plays a Part
Publication du logiciel
Obstacles
Liste de contrôle
Module 13 - Conduire le changement avec des rétrospectives
Faciliter une rétrospective
Conception d’une rétrospective
Rétrospectives plus larges
Obstacles
Liste de contrôle
Module 14 - Vous faire grandir
Façons de cultiver Ce que vous savez
Élaboration d’un plan
Construire votre réseau
Réflexions personnelles
Se mettre à l’aise
Liste de contrôle
Coachs agiles ou aspirants coachs ayant un enthousiasme pour le leadership serviteur et un désir d’apprendre et de pratiquer la facilitation, le coaching professionnel, le mentorat et l’enseignement dans l’administration d’équipes agiles.
Scrum Masters / Senior Scrum Masters / Lead Scrum Masters / Transition Lead / Transformation Lead
Chefs de projet / Chefs de projet Agile / Responsables de test / Responsables d’itération / Responsables de publication
Coachs en transformation / Aspirants coachs agiles / Coachs agiles / Agents de changement agiles
