Prix
238 000 FCFALe Certified Professional Business Analyst (CPBA) s’adresse à tous ceux qui souhaitent progresser et certifier leurs compétences dans ce domaine important et en pleine croissance. La série de certificats CPBA couvre l’ensemble du processus d’analyse commerciale, où et comment il s’inscrit dans le cycle de vie du projet et le contexte commercial.®®
Le programme CPBA se concentre sur l’analyse des meilleures pratiques actuelles de certaines des entreprises les plus prospères utilisant l’analyse commerciale aujourd’hui. Vous apprendrez à mieux définir et gérer les exigences, à obtenir de l’information auprès des parties prenantes, à analyser les processus d’affaires et à trouver des solutions novatrices et efficaces aux problèmes d’affaires les plus difficiles.®
Durée du cours en ligne : 20 à 25 heures
Module 1 – Introduction
1.1 Introduction à l’analyse d’affaires
1.2 Qu’est-ce que l’analyse d’affaires ?
1.3 Concepts clés
1.4 Domaines de connaissances
1.5 Cycle de vie du développement des systèmes et des logiciels
1.6 Techniques
1.7 Compétences sous-jacentes
1.8 Renseignements sur l’analyse commerciale
Module 2 – Analyse d’affaires
2.0 Analyse opérationnelle, planification et surveillance
2.1 Planifier l’approche d’analyse opérationnelle.
2.2 Effectuer une analyse des parties prenantes.
2.3 Planifier les activités d’analyse opérationnelle.
2.4 Planifier l’analyse commerciale et la communication.
2.5 Processus de gestion des exigences du plan.
2.6 Gérer le rendement de l’analyse d’affaires.
Module 3 – Élicitation
3.1 Élicitation
3.2 Préparation à l’élicitation
3.3 Mener l’activité d’élicitation
3.4 Résultats de l’obtention de documents
3.5 Confirmer les résultats de l’élicitation
Module 4 – Gestion des exigences et communication
4.1 Gérer la portée et les exigences des solutions
4.2 Gérer la traçabilité des exigences
4.3 Maintenir les exigences de réutilisation
4.4 Communiquer les exigences
Module 5 – Analyse d’entreprise
5.1 Définir le besoin de l’entreprise.
5.2 Évaluer les lacunes en matière de capacités.
5.3 Déterminer l’approche de la solution
5.4 Définir la portée de la solution
5.5 Définir l’analyse de rentabilisation
Module 6 – Analyse des besoins
6.1 Prioriser les exigences.
6.2 Organiser les exigences.
6.3 Spécifier et modéliser les exigences.
6.4 Définir les hypothèses et les contraintes.
6.5 Vérifier les exigences.
6.6 Valider les exigences.
Module 7 – Évaluation et validation de la solution
7.1 Évaluer la solution proposée
7.2 Attribuer les exigences
7.3 Définir les exigences de transition
7.4 Validation des solutions
Les analystes d’affaires et de systèmes, les consultants et conseillers internes et externes, les gestionnaires, les chefs d’équipe définissent et gèrent les exigences tout au long du cycle de développement, obtiennent de l’information auprès des parties prenantes pour définir les exigences ou si votre travail consiste à résoudre, définir ou analyser des problèmes opérationnels.
